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一个好用的思考工具——六顶思考帽

2021-04-28 20:50:41分类:职场励志 阅读:3624
原创 央曰
 
我们有没有这样的经历,想思考一个问题,但大脑里却一团乱麻,理不清头绪?
 
而同样在一场会议讨论中,大家七嘴八舌,5个人6个方向,争得面红耳刺,各说各的理,谁也劝说不了谁,争到最到也无法拿出一个统一意见,浪费人力和时间。
 
究其原因,其实大脑在思考一件事情的时候,他是从不同维度思考的。大脑的思考维度多个方向,有的人思考混乱,这一分钟从A的维度思考,下一分钟从B的维度思考。这么多维度交叉在一起,容易混乱。如果将大脑每个思考维度都清晰整理,区分开来,制定一定规则,有序使用这个规则,加以训练,是不是思考更加清晰,高效,而且更加全面。
 
同样在团体的讨论中,如果有个主持人指挥我们说,首先我们先从A的角度来思考事情,大家都只从A的角度来议论,接下来主持人说我们都从B的角度来思考这件事,于是所有人都从B的角度来思考。如果有这样的机制,能够保障大家都处于同一个频道,这样讨论的效率大大提高。
 
正是人们有这样的需求,也有这样的混乱。把大脑思考划分为6个维度,用6种不同颜色的帽子来代表这6个维度,每次在思考的时候只允许戴上一顶帽子,从一个角度思考。它可以让人每次只处理一件事,帮助思考者能够区分情感、逻辑、创意和信息等,从而实现自己的清晰思考方向。这样操作能大大提高我们独立思考和清晰思考的能力,更能提高团体讨论和人际沟通的效率。
 
六顶思考帽是英国学者 爱德华·德·博诺 (Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
 
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六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用这六种基本思维模式:
1、白色思考帽:事实之帽。白戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。
 
2、红色思考帽:情感之帽。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
3、黑色思考帽。坏处之帽。戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,尽情发表负面的意见。
 
4、黄色思考帽:好处之帽。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
5、绿色思考帽:创新之帽。代表生机勃勃。戴上绿色思考帽,人们可以充分发挥创造力和想象力进行头脑风爆。
 
6、蓝色思考帽:控制之帽。它负责控制各种思考帽的使用顺序,它规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。在思考的过程中,首先要聚焦一个问题,不能不要偏离了。
举个例子。
小王准备做一个项目,但是他自己对项目的把控不是太有信心,想听听朋友六哥的意见,他可以如何利用六顶思考帽向朋友拿意见呢?
① 六哥,你看一下这个项目啊,咱们现在呢,一起把这个,和这个项目相关的所有的事实和数据都罗列一下。那这时候我们双方是不是都站在事实这个角度上去考虑问题,这时候就是白色思考帽,事实之帽;
 
② 六哥,你看这个项目啊,所有的事实和数据我们都列出来了,这时候咱们说下自己的感觉,凭直觉看一下,你觉得这个项目怎么样?那这时候我们双方是不是都站在直觉这个角度上去考虑问题,这时候就是红色思考帽,直觉之帽;
 
③ 六哥,你觉得我有什么优势?那这就是黄色思考帽,好处之帽;
 
④ 六哥,你觉得我什么地方做的还不够?你觉得有什么风险?这就是黑色思考帽,坏处之帽;
 
⑤ 六哥,你觉得做这个事情还有什么方法?先抛开事实不说,我们就天马行空的畅想一下,这时候就是绿色思考帽了。
 
而蓝色是冷静的,是居临于一切之上的,蓝色能够控制和调节思维过程,同时兼管其他各帽的使用,比如说开会的时候会议主持人要控制会议节奏,保证大家在同一个频道上。
 
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就像小丑表演扔球,普通人可能只能同时扔3个球 ,但经过训练掌握技巧的小丑能够扔多个球。我们的思维就像这抛起来的小球 ,这6个不同的维度共同构成整体思考。区分和识别6顶帽子,以后思考过程中有意识的来分别使用6顶帽子,勤加练习,锻炼清晰思考的能力。
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